垄断巨头私有化变局
本刊记者李德林/文
中石油在当天的临时董事会上通过了《关于公司申请以全面要约收购方式整合下属上市公司及授权董事会特别委员会办理相关事宜的议案》的决议。
就在中石油大张旗鼓对3家公司私有化的前10天,即
“以要约收购的方式整合下属上市公司是一种多赢的方案。”中石油在早前写给证监会的《请示》中认为,通过整合可以为国内资本市场注入新的资金,对活跃国内证券市场起到积极支持作用。
一名投行人士认为,在市场预期逐渐下降的过程中进行私有化,中石化可以对集团资产进行统一整合,降低成本,提高盈利能力。当然,避免大量关联交易以及产业无法整合带来的市场预期以及股价继续下滑的风险,对于投资者来说也是一个很好的变现选择。
“目前的私有化更多的是解决关联交易以及集团上下游产业整合问题,这也将是类中石油、中石化大型集团下一步的商业安排。”中信建投投行部副总经理王雪梅认为,以前国内大型企业没有私有化A股的范本,根本谈不上历史经验,中石油、中石化私有化暴露出来的问题与经验,可以让投资者以及监管者直面类私有化标本。“目前的中铝集团、航天系等等都是存在大量关联交易的集团军。它们也将成为监管层整顿关联交易,重塑大型集团公司结构治理以及国家进行产业整合的契机,现在的A股私有化仅仅是个开局。”
一名投行专家认为,尤其是中石油回归A股,将给一些在海外创业板上市公司新的启发。在质地优良但是股价偏低或者融资有限的情况下,这类公司可能私有化后“海归”,到国内主板进行上市,取得新的融资机会。
私有化基本财技
本刊记者李德林/文
私有化风潮从1997年开始在香港刮起,到现在每年均有3家以上的公司私有化。
华润创业控股的红筹五丰行的私有化开创了之先河。
五丰行被私有化时的现金及存款不少于23.83亿港元,华润创业可动用过渡性资金进行收购。完成收购后,五丰行的资金可由华润创业自由调动,华润创业毋须动用分毫即可完成收购。
上实医药开创了私有化盈利新模式。
上实医药成为第一家在创业板私有化的内地公司,表面上看用5.18亿私有化上实医药,除去净资产部分,只有2.03亿的溢价。但是上实控股3年前分拆上实医药上市的时候,账面已经实现得益1.07亿港元。在上市的3年期间,上实控股从上实医药处又合并利益2.4亿港元——上实控股私有化上实医药并没有吃亏。上实医药私有化更多是为了在A股市场上市融资。
中粮集团旗下的鹏利国际不得不通过私有化保护国有资产流失。2003年4月,中粮集团旗下的鹏利国际(0268.HK)开创了10年借壳后,却不得不通过私有化保护国有资产流失。中粮集团自筹7亿港元,另向银行借贷3亿港元私有化鹏利国际,当时鹏利国际每股净资产1.56港元,股价0.4港元,13亿股的盘子,每天只有400万股左右的成交量。同年



